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修脚加盟店长该如何管理自己的团队?
来源: | 作者:pmo74b4ac | 发布时间: 2019-06-20 | 1508 次浏览 | 分享到:
  修脚是当前非常火爆的一个项目,不少人都在这个行业赚的盆满钵满,因此越来越多的人想要加入到这股大潮中,那么我们开了修脚店,该如何有效的管理团队呢?今天修脚加盟商为大家分享相关的内容。

修脚加盟商
  
  第一步明确团队目标建立团队的目的是什么,这个团队要完成怎样的目标。目标很重要,因为目标就是方向。每个团队的组建都是为完成一定的目标或使命。没有目标的团队没有存在的意义,或者说没有目标的团队也称不上为一个团队。
  
  足疗店大家往往觉得就是来赚钱的,不赚钱谁来做这个,这个想法是错误的。都觉得赚钱是目标,那谁家工资高一点,店里情况稍稍有点风吹草动人就跑了,这样的团队基本的稳定都保持不了,还谈何高效。团队目标,放在企业里就是企业的愿景,企业的目标,足疗馆有大有小,正如人的能力有高有低,但是我们都要有自己的梦想,自己的目标。这样才能真正的团聚人才。
  
  第二步建立好团队内部规则没有规矩不成方圆,一个团队如果能形成战斗力必须建立健全的游戏规则,如岗位职责、权利的界定,团队成员沟通、交流方式的确立等。
  
  这些规则应能保证一个团队的正常运行,让团队每个成员的主动性、积极性和创造性发挥出来,使整个团队充满活力。明确的店规能让员工知道什么可以做什么不可以做。企业制定的店规好坏体现了企业的价值观,员工是否遵守店规体现了企业的凝聚力。
  
  第三步学会宽容,宽容是一种很高的品质在一个团队内部,由于每个团队成员的性格特征可能不同,考虑问题的出发点不同,难免会产生摩擦,但每个人都应该抱着一种“对事不对人”的态度去宽容别人对自己的批评,甚至是不理解,而不能一味地去争执,许多东西需要时间去证明,争论没有任何意义。
  
  技师们来自五湖四海,我们并不纠结于细枝末节,也不会轻重不分,只要大家的核心价值观一致,即使一些生活上的细节,一些旁事看法和观念不同,也不应以此为他人打标签,典型例子如员工婚恋等。